【会员动态】河南省侨商联合会常务理事单位河南盛林三季度营销总结暨“鏖战百日、决胜收官”动员大会圆满完成

10月13日，河南盛林商贸有限公司顺利召开2025年三季度营销总结暨“鏖战百日、决胜收官”动员大会。董事长涂建胜率各职能服务部门负责人出席会议，共同复盘过去、谋划未来，为决胜全年目标凝聚共识、汇聚合力。

PART.01
回顾佳绩，表彰先进

会议伊始，对三季度的营销工作，特别是“八九联动”专项销售活动进行了全面总结与回顾。在刚刚过去的8、9月份，销售部门全体同仁锐意进取，攻坚克难，取得了显著的销售业绩。为表彰在此阶段涌现出的杰出团队与个人，大会特别设立了颁奖环节。1.935L大坛茅台1935作为重磅奖品，激励着每一位为盛林发展做出卓越贡献的精英，这不仅是一份厚重的荣誉，更是公司对员工辛勤付出予以肯定的体现。

RT.02
战略引领，精准部署

在总结成绩的基础上，会议重点聚焦四季度的收官之战，正式吹响了“鏖战百日、决胜收官”的冲锋号角。围绕公司既定的 “3+3+2”特色营销战略，会议进行了深度解读与周密部署：

深化场景营销与渠道建设：持续推进以“家宴、友宴、民营企业用酒”为核心的示范基地打造，整合增值服务，强化消费引导。同时，坚定推进渠道革新，通过统一终端形象，进一步落实“盛林专柜”，并以有效的奖励机制强化终端粘性，不断拓展消费场景。
探索新模式与下沉市场：积极探索“跨界合作”新模式，寻求增量市场突破；持续推动“面包车下乡”等项目，实现对乡镇市场的深度覆盖与精准渗透。
聚焦融合突破与核心工程：深化“线上线下融合”与“渠道团购融合”，持续构建高效协同的全域营销网络。同时，扎实推进 “双贰佰工程” ，深入开展场景化消费引导，并强化“面向C端消费者”的核心战略，确保精准触达终端用户需求。

会议期间，相关部门负责人就四季度的工作目标规划、具体动销举措、“盛林专柜”建设标准、带货下乡执行方案、跨界合作路径以及“双二百工程”的细化落实等，进行了详尽安排与布置。此外，优秀市场案例的分享为团队提供了宝贵经验，人力资源梯队建设的规划则为后续发展储备了坚实的人才基础。

PART.03
凝心聚力，赋能前行

涂建胜董事长及各职能部门负责人在听取汇报后，对前三季度，尤其是“八九联动”期间取得的优异成绩表示祝贺，并对全体员工的辛勤付出致以衷心感谢。他们纷纷表示，各部门将全力整合现有资源，为前端销售提供全方位、强有力的支持与赋能，确保各项战略举措落地生根，开花结果。

此次大会，既是一次总结成绩、表彰先进的庆功会，更是一次统一思想、明确方向、鼓舞士气的动员会，未来，盛林人将以此次会议为新起点，紧盯目标，全力以赴，以必胜的信念和昂扬的斗志，坚决打赢百日收官战，为河南盛林的全年发展目标达成贡献最大力量！

来源：河南盛林