【会员动态】聚焦郑州、深耕河南、布局全国、开拓海外！省侨商会副会长单位仰韶酒业这样谋定2024！

3月12日，省侨商会副会长单位仰韶酒业集团2024誓师大会暨双先表彰会在国家4A级旅游景区仰韶仙门山召开。大会全面总结了仰韶酒业集团过去一年取得的成绩，安排部署2024年的具体工作，动员全体仰韶人勠力拼搏，共同助力仰韶百亿目标的实现。

这是仰韶酒业围绕冲刺百亿的企业目标，针对核心战略进行科学规划，通过一场大会传递诸多企业信号，为行业指向了一个更高质量、更富创新、更具生命力的未来。

作为豫酒龙头、中国白酒骨干企业，仰韶酒业集团近年来的发展备受瞩目，连续多年实现跨越、企业营收屡攀新高，增长速度位于行业前列。刚刚过去的2023年，仰韶酒业集团市场营收突破50亿。在产品、品牌、渠道、市场各个层面的积极布局，让更多经销商、消费者认知到仰韶酒业的发展活力。

多方聚力，深挖发展新动能

上下同心，提势增速开新局

过去几年，复杂多变的外部环境冲击着白酒行业，也成为甄别优质品牌的试金石。作为豫酒振兴的领军企业，仰韶酒业在豫酒振兴政策的引领下，呈现“风景这边独好”的积极发展态势，并通过高质量发展回报地方经济建设，树立了政府、产区、酒企协同发展的范例。

会议现场，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光回顾了仰韶酒业2023年经营工作的四大亮点，提到：

一、铆足“一股劲”攻坚科技研发。2023年，仰韶开展的《豫酒品质提升关键技术及装备研发与产业化》项目获得了“河南省科学技术进步奖”。与中国酒业协会联合成立的“中国酒曲研究院”落户仰韶，该科研项目具体落地的中国白酒酿造样板车间的工艺设计工作，正在紧锣密鼓地实施中。同时，中国酒曲研究院落户仰韶，用科研创新为品质保驾护航。

二、上下“一条心”做强美酒产区产业。产业转型升级是仰韶历年来重点突破的核心工程。2023年，仰韶酒庄·一庄五园已基本成型，诸多项目进入试生产阶段、正常良性运营状态。这些项目的完成，加快了仰韶数智融合的进度，推动产业集群成型成势。

三、下活“一盘棋”打响仰韶品牌。2023年，仰韶入选“中华老字号”“大国品牌”阵列，品牌宣传片登上CCTV-1黄金时段，冠名央视《中国经济大讲堂》等栏目，从品牌传播、品牌形象、品牌活动等多维度，全方位、立体化地打造仰韶品牌。

四、密织“一张网”阔步全国市场。深耕河南，高频开展品鉴会、仰韶剧场等活动，拉动省内的产品销量；布局省外，稳步推进北京、西安、海南、深圳等市场，在襄阳、渭南等着力打造大中原城市群样板市场；拓点海外，拓展渠道，当前已出口到美国、英国等10个国家。

一庄五园赋能陶香，四化布局开土拓疆

2023年，仰韶酒业让行业看到一个敢于创新、勇于突破、善于总结的仰韶酒业，也为仰韶电商化、首都化、全国化、国际化的“四化布局”开好了头，更为其2024年全面取得新突破提供了引导方向。

纵观仰韶酒业的开年第一会，也能看到仰韶酒业2024清晰的发展信号。

侯建光董事长以《一庄五园赋能陶香，四化布局开土拓疆，仰韶精神思想保障，百亿梦想品牌朤朤》为主题，为仰韶酒业集团指明了2024年的发力方向：

第一，一庄五园赋能陶香。2024年，酿酒园区的产能扩建、规模扩建工作，旅游公司的景区建设、品牌打造工程要加快完善；产业数智转型建设要继续推进，提升全产业链智能化；产品科技含量要持续提高，为消费者酿造更健康的美酒。

第二，四化布局开土拓疆。以强省会战略引领辐射，把省内重点市区、县区做细做实做透；以省内市场为圆心，加快全国市场开拓，践行落实“一线两角”的战略规划，把首都市场北京，上海、深圳、海南等南方市场做实做好；加强与海外同乡会、海外商会的交流合作，建立与侨商、外籍华人的友好联系，传播好仰韶品牌。

第三，仰韶精神思想保障。思想建设上，廉洁自律要入脑入心。要“教育在前，预防为主，防患未然”，抓好体系架构、制度机制、廉洁文化三方面重点工作；队伍建设上，人才培养要惟高惟新。按照“人才强企”的总要求，重点培育、放手锻炼，确保企业高质量发展。

第四，百亿梦想品牌朤朤。立足“七个仰韶”战略支撑，继续打造仰韶酒庄“一庄五园”文化IP；媒介传播上，借势多种媒介类型，讲好中国仰韶的故事。并号召仰韶人全体时刻要以“1751”企业运营体系为总纲领，落实好“调结构、挺价格、促动销、抓双创、强品牌、抓管理、提单产、重保障、促增长”二十七字营销方针，向百亿目标前进。

七大工作，生产力发展路径更清晰

为了延续这一强劲的发展势头，本次大会上，仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋除了作年度工作报告之外，分别针对2024年仰韶酒业生产、营销发展战略进行了详细阐释。

郭富祥总经理在会议中，围绕“生物制曲、原酒酿造、科技研发、市场供应、团队建设、项目建设、风险防范”七大方面的经验与得失，对2023年进行了系统性总结。并指出，2024年仰韶酒业七大”生产工作：

一是坚定不移科技创新。充分发挥博士后科研工作站、中国酒曲研究院等科研平台的优势，加大科技投入；与江南大学、中国酒业协会等科研院所深入合作，提高产品核心竞争力。二是全力以赴抓好项目。加快仰韶酒庄·一庄五园后续及配套项目的建设，解决市场供应链中的卡脖子问题。三是凝神聚力打造团队。以精细化管理和绩效考核为两大抓手，提升团队素质、增强工作效能。四是狠抓不松风险防范。进一步健全安全制度和安全管理机制，提升监管能力。五是扎实推进文化建设。深入学习领悟“1751运营体系”思想内涵，融会贯通运用到工作当中。六是持续厚植勤廉壁垒。要严格对标《关于班组长以上人员廉洁自律的十三条规定》，常态化开展法制纪检专项督察。七是从严从实监督检查。推进督察整改与目标责任落实，确保监督检查无死角、无禁区，切实抓好整改质量，构建好工作闭环。

科技创新、产业建设、队伍建设、安全防范、文化建设、思想建设，仰韶酒业集团2024年的生产方面的工作安排可谓是满满当当。

郝惠锋总经理在会议中表示，2023年仰韶营销工作在“经营指标、渠道管理、品牌传播、消费者培育”四大版块取得了重大成果，但仍存在不足。并指出，2024年仰韶营销工作，以“2466工程”为营销战略：

一是聚焦“两大支撑”。仰韶彩陶坊·日月星板块，要做好“团购、市场、招商、活动、品牌、消费者、产品、费用、销售、业务”十大方面的工作；仰韶彩陶坊·天地人板块，要做好“渠道、管理、终端、控价、管理、势能、动销、宴会、激励、稳健增长”十大方面的工作。二是高举“四化战略”。省会标杆化，省内极致化，布局全国化，推进国际化。三是打造“六大增长曲线”。重点做好“电商，大众酒，创新产品，优商产品，定制开发，黄河酒业”板块。四是推进“六项营销转型”。增长方式转型，团队能效转型，市场管理转型，费用模式转型，厂商关系转型，消费培育转型。

可以看出，仰韶酒业集团2024年发展方向明确，发展道路清晰，发展信心坚定。全面的战略规划不仅体现出仰韶酒业对白酒消费市场变化的深刻洞察，也体现出其对未来增长的把握。2023年的结果也证明了，仰韶人有魄力、有干劲，能够将“志同道合、坚不可摧、敢为人先、其乐融融”的仰韶精神传承下去，作出行业瞩目的骄人成绩。

每个仰韶人都是“主人翁”，都在岗位上出色地完成了属于自己的本职工作，在仰韶酒业集团取得五十亿的征程中贡献了自己的力量。大会除了表彰先进人员，作为赓续战斗意志，明确目标责任的重要内容，郭富祥总经理与酒业公司各单位负责人、郝惠锋总经理与营销公司各市场负责人分别签订了“2024年目标责任书”，并带领团队进行了庄严宣誓，开启2024年征程。

万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。2024年是中国白酒逐渐复苏的起始之年，从2024年的战略规划看，仰韶酒业坚定战略、把握趋势、主动作为、积极布局，专注和坚守核心优势，擘画百亿征程新蓝图。相信，在全体仰韶人的同心奋斗，2024仰韶酒业将一往无前扬帆再出发，再次谱写中国仰韶的新篇章！

来源：仰韶酒业